VOTRE PME ET LA CRISE DU COVID19  

Menace pour votre société et opportunité pour la préparer aux succès futurs 

PRÉPARONS ENSEMBLE VOTRE SORTIE DE CRISE 

Toute crise est à la fois une menace et une opportunité de développement pour votre entreprise. Le tissu des PME est particulièrement concerné. 

Dans un contexte économique tendu et inconnu depuis de nombreuses décennies, la situation économique  de votre entreprise nécessite certainement une gestion optimale de votre organisation selon trois niveaux d’urgence. 

SAUVETAGE : le pronostic vital de votre PME est engagé, réclame des actions urgentes

  • Audit et diagnostic sous 48 heures 
  • Plan de sauvetage et mesures mis en place sous 7 jours calendaires 
  • Accompagnement post sauvetage 

ASSISTANCE : un risque structurel est identifié, nécessite une anticipation

  • Audit et diagnostic sous 7 jours calendaires 
  • Plan d’ajustement et d’optimisation sous quinzaine 
  • Préparation de la sortie de crise 

DÉVELOPPEMENT : la crise est l’opportunité de préparer votre PME à la reprise et à ses succès futurs

  • Analyse des opportunités et de leurs potentiels – pour votre PME-  
  • Elaboration d’un plan stratégique 
  • Mise en place des ressources, budgets et calendriers 

Le Groupe FERRA SWISS vous apporte les hommes, les expertises et les outils pour vous accompagner dans les domaines suivants : 

  • Management des organisations, des ressources humaines et physiques, gestion du stress 
  • Expertise financière, de la liquidité 
  • Gestion et process industriels 
  • Développement de marché, analyse stratégique 

Pour plus d’information et une écoute personnalisée n’hésitez pas à nous appeler 

M. Périaux Directeur Développement 058 501 62 31 / M. Weber Directeur Financier 058  501 62 32
GROUPE FERRA SWISS / Route de Lully 5B – 1131 Tolochenaz (VD)  

UN GROUPE D’ENTREPRENEURS A VOTRE SERVICE

QUI SOMMES-NOUS ?

Le Groupe

Entrepreneurs avant tout, nous constituons un pôle industriel par l’acquisition d’entreprises que nous développons et conservons. Nous créons des synergies entre chaque métier.

Experts en développement industriel, nous mettons en œuvre des ressources d’accompagnement, de finance et de gestion d’entreprise au service des dirigeants de PME et PMI.

Avec notre expérience de plus de 25 ans, nous proposons aux chefs d’entreprises désireux de développer ou céder leur société: une analyse intégrale de leur situation existante, puis nous leur présentons un diagnostic mettant en relief leurs points forts et leurs axes d’amélioration. Puis, nous vous proposons de les accompagner dans la mise en pratique de nos recommandations.

Enfin, notre action se poursuit par l’étude du projet de développement ou de cession de leur entreprise par la réalisation d’une valorisation. Notre société de conseil en investissement prend en charge la recherche de fonds, d’investisseurs fiables, dont Ferra Swiss Invest, ou de repreneurs dont Ferra Swiss Industry.

PRINCIPES

Nos métiers

Ferra Swiss est avant tout un groupe d’entreprises actives dans les domaines: du bâtiment, du second œuvre tous corps d’états, d’industries manufacturières, du conseil et de la formation, de l’agro-industriel et autres industries de nouvelles technologies.

Nous mettons en place des ressources financières et humaines au profit des sociétés que nous accompagnons ou que nous contrôlons.

NOTRE OBJECTIF

Optimisation industrielle

Au travers de la croissance externe, augmenter nos parts de marchés dans les métiers que nous maîtrisons. Changer de dimension rapidement permettra d’augmenter l’effectif de direction et réaliser des économies d’échelle afin d’obtenir un pouvoir accru de négociation. La croissance externe par des acquisitions ou des investissements pertinents, consistera à gagner des parts de marché en Suisse et à l’étranger.

NOTRE VISION

Afin d’optimiser la compétitivité de son dispositif industriel, le Groupe adapte en permanence ses ressources, en tenant compte de la réalité économique des marchés, l’ajustement des volumes de fabrication, la réorganisation industrielle de sites, les économies d’échelle, le strict contrôle des coûts de fabrication, le recentrage de la production et le recours au sourcing en fonction des besoins.

Il s’appuie pour cela sur deux axes complémentaires :

  • Les pôles de compétences qui regroupent l’expertise spécifique pour une activité ou une catégorie de fabrication, d’industrialisation et de production.
  • Les pôles technologiques qui renforcent les pôles de compétence produits par la maîtrise des technologies clés dans les domaines des matériaux et de l’électronique.

NOTRE FORCE

Il faut se référer tout d’abord aux compétences de l’ensemble de l’équipe dirigeante du Groupe, tant en Suisse qu’à l’étranger, alliant des expériences industrielles, managériales et bancaires.

Les compétences de l’équipe, cadres dirigeants, sont une forte valeur ajoutée au profit de nos cibles d’acquisition. Leurs investissements sur le terrain, leurs qualités techniques et commerciales, reconnues, ont été et seront consolideurs de notre développement.

Le sérieux des réalisations de chacune des sociétés cibles, dont nous prenons le contrôle, a maintenu leurs excellents résultats financiers mais a également favorisé leurs réputations et les demandes de clients prestigieux.

La stratégie de synergie entre chaque cible métier conforte et renforcera les résultats et la réputation du Groupe en apportant aux clients des produits, des fabrications et des prestations répondant aux meilleures exigences.

NOTRE PROJET

Adapter avec flexibilité les structures du Groupe (commerciales, administratives, logistiques, systèmes d’information…) dans un but d’amélioration au long cours.
Faire coopérer les équipes, par le partage des connaissances et la mise en œuvre systématique des meilleures pratiques, l’intégration très en amont d’une démarche qualité exigeante ou encore la mise en place de services d’appui multi-pays afin de permettre au Groupe de servir au mieux ses marchés cibles dans des conditions de compétitivité optimisées.

Consolider notre croissance externe par l’acquisition d’entreprises industrielles à taille humaine.
Valoriser les compétences de l’équipe de direction par l’intégration des dirigeants des sociétés dont nous prenons le contrôle.
Poursuivre notre maillage du territoire à travers notre réseau d’experts Ferra Swiss Partner’s.